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发表于 2008-11-8 16:58
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维修产业迈向规模化之一 起点 . f1 K4 J# |" p1 S) c. B; C1 _& \6 d3 a, l" c; Q- A& D8 o
如果你能完整看完此帖,对你必有收获
* I% n# ~7 Q- X' b7 g% x 维修怎样才能规模化,专业化,一直是一个很敏感的话题,也是维修人员很关注的一个话题./ |" V, Y; K) ~" F; N! N% `" d% z
" p) E3 p/ |+ \6 t( C3 E4 T 如以一小镇维修部为基础,以营业额每年三翻的速度向前几何递增,愈十多年的发展,终于发展成了规模型的) @9 p1 ?5 x: L& S: X6 K! @" }1 A' C3 U+ R
维修公司,其中之辛苦,真是一言难尽,看到很多的维修部发展了这么多年,付出了那么多,却还是没有多大变化
3 O( L; S: T+ `. o( N! y m0 m真的有一点悲壮的感觉.7 ]* O( c' l, J6 N. n
. s3 { c1 V3 }1 f. ^! @ 维修真的很难发展吗?国内维修人员号称百万,为什么发展起来的没有多少?究其因有几个:: H6 y. y! v* n, j
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其一:天时地利人和,最好的发展时机已然过去,(新手看到这句话不要灰心,现在还算好的,以后更难),而修, c3 A" |' J1 |% [7 m3 M J) W/ o+ Q' `# ^% d8 p' \/ B( R- z
理的价值与所维修产品的价值成正比,产品价格的下跌,使维修已无利可图,众所周知的定律:没有利润就没有. q2 z" o I& N: o0 J' D: s
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. r1 Z# m- E5 g" }- J: c0 F发展!
2 A: E8 r s/ I" T4 Q$ b& s3 b' O: ^ 其二:维修人员普遍文化程度不高,都是一种得过且过的日子,没有一种战略意识,对门市部的发展,没有发展
$ V( N/ V5 n' I' O" _规划,没有战略方针.' ?, H3 _( _' u) T4 _4 E, K/ W, H+ h
也许有人哧之以鼻,但我告诉你,,维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代7 ]3 y) m) [5 a, i3 R
名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了,本人对技术并不一
4 t* \7 k' r" y+ ^$ u( E& Z) m0 N1 v定很高深,但麾下却是高手如云.+ Q; r- O8 @' L3 s4 I4 G" D
如果这两人都不是,那他只能改行或早就改行了.0 i$ |: h, @) Y+ t" Z' k
( z% w3 n3 S+ D 那么,迈向规模化的起点在哪里呢?
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% B) [1 q9 i6 I% \" ~' C# s% z一.要具备发展意识' W2 u$ d9 H( W# e
在大家都还没有清醒,没有意识到的时候,你就业要抢占先机,也许你常听人说起:"唉,以前的钱真好赚啊,0 j/ h0 M7 M' e" ]' D% D+ o" q4 ^1 b- f/ X8 ]
换个什么什么就收多少钱之类的",说这种话的人是没有发展潜质的人,真正有眼光的 人是不会朝后看的,永远, A& l m4 H1 ^ s. g2 V% x+ {# W4 m5 g5 r
只是朝前看,他会很庆幸地对自己讲:我真幸运啊,我处的这个时代,虽然发展起来困难重重,但维修人员都还刚* T# _* R& F9 K* Y7 r. F, s- o6 J% h( D
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$ D. u4 A+ U- l" [* w3 d- z5 T刚起步,没有发展壮大,正是发展的大好时机,要是再过多年,大的维修公司都起来了,再去发展,在夹缝里求生4 K2 G; `# h. a" X) I! {5 Y
存,不更难了?! x9 S) i: K0 y9 {$ d+ i, e
3 W* Y+ l8 b& o s' k Q$ b- t0 w 所以,能否发展,还要看你是否还有一种意识,只有有这种超前意识,你才能更有信心,更努力地建造你的事业; [4 N9 S+ a- ~8 u# F) S6 f
帝国!相信更多的人在以后就着一样的话:以前没有那么多的维修公司的时候,真的好发展啊8 C' L/ j8 T+ H& c
红顶商人胡雪岩讲过:十三档算盘打得叭叭响,再精明的商人也不如一个有眼光的商人!
3 C0 L0 Q5 t. Y" I- M% G( B二,发展前具备的基础
8 n* w* C/ y1 f# \) b发展之初,人单力薄,所以,自已的技术水平起码还要过得去的,在当地需要有一定的名气,威信,如果你的门
j+ @0 y8 C p( K4 K& H市常有人来吵闹,或是门可罗雀,那你一定还是一位新手吧,先学好技术,在当地有点形象再继续看下面的文章吧.
$ Z% w8 ]# X7 X) C% m$ _.如果你在当地小有名气,说明时机已成熟,你可以更上一个台阶了.什么?你很多年前就小有名气,但也没有发- _# v0 q' _# ~5 s' l1 x
; B% n Q/ V: J- Y. B展?那一定是一年到头都在钻研技术去了,我没说错吧?) e+ _2 o: n% ~* L
三,扼制发展的一个重要因素
* z3 \. g6 ~) p 想要发展,我们还要解决一个瓶颈问题,这个问题不解决,那么很难有下一步的动作,很多想发展,但发展不起& M+ E+ F$ D2 h4 j. o7 ?5 Y* u( K: k
来的维修部都卡在这里了,这就是关于人才的问题.
- ]2 C9 `) V9 ]1 Q" m8 b为什么提到人才这一点呢?因为我们是做技术,不是做销售,一个人的能力是有限度的,业务很好是吧?就算门1 ] h+ c Z B+ N
4 E0 s5 x' i& e% t& O市部的电话响爆,你一天能做多少事?当然,很多人会请一个师傅,但你会发现,生意好了,师傅请了,怎么到头还- t4 l7 v) g# W* ?0 x# J1 u! A
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是没有赚到钱呢?) N5 Y:为什么?根据经验,我发现,维修的季节性,让一个师傅在淡季和旺季所创造的利润,和他所支取的工资与其它+ u' A2 H& j9 d, F+ O& v4 S0 k) M
% q; T' g; a; e) h9 y' |支出基本相当!也就是说,为客户修机,你只是在响应毛主席的号召:为人民服务!相信论坛上这样的"老板"不少吧?$ G+ C$ R( H- X
" P& m4 u% @) ~& y, g- k 但也有例个,有的师傅虽不能带来多大的利润,却还非请不可,在以后的文章中,我会提到!
8 _. C! W# x1 t; J0 I7 k# F2 i0 J这就是我所讲的蓄势没有蓄好,这个问题我们在前期的准备就要开始着手解决。, a U# A0 K1 J5 J; s$ ~# v
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四。蓄势+ N! G6 n: `2 M: q* I" N1 W( R
/ K# G- m3 N% \7 P b* S9 E 所谓:君子藏器于身,磨砺以须,待时而动也是给顾客的一个印象，走进国内大部分的维修部吧，几乎都一样，一张桌子，一把椅子，一个柜台，一堆烂电路板，你也许会说，大家都是这样啊，是的，正因为都是这样，你尽量不要和别人雷同，要给顾客一种和别人不一样，一种新颖的感觉！当然，我并不是要你做去做一下装修，你没上一定的档次，装了也没有9 _用！: M8 p; A. W- T- }
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2）门头改观一下，招牌和门面两边都做一下喷绘，9元钱一个平方，实惠又美观！. N2 j+ A/ r3 I5 C+ {, J2 `: J9 W: X4 B0 b. O8 M
3），如果你的门面够大，尽量做一个接待区，不需要很大的地方，放一个条形沙发，一台饮水机，报纸夹就/ q5 d行了，宽尚一点的还可放一台14寸小彩电， 很多的维修送修的都是自已埋头做事，顾客在旁边站着看。
5 B) X n! w9 D: a* y, H, C9 f5 S2 x用A3大的纸打印一些规章制度，用好看的框框起来，（千万别用木的框）室内一定要简洁，干净，并定期整理，尤其是那些烂电路板，该扔的扔，一定要的，也要打东西装好，别8 D拿出来了！
1 a: e8 l* D. u; _! J' i* I$ Z如果有三个以上的人，尽量统一工作服，平时买别的衣服也要买啊，为什么不去市上选一样的呢？- m- a, W7 p1 ~$ A$ e( S7 R
找一台象样的电脑放到门市部，有条件的还可以配台打印机（三百多元），虽然你平时只是拿它玩游戏，
+ _" e' Z9 C5 v+ C2 k4 g宣传时别忘了可以加一句：全电脑化管理！
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几个问题
. k7 [ g' N4 J不可能全开正规发票，但一定要开收款凭条，文具店有售，教你一个最好的方法：到小印刷厂印一些收据，（千万不要有发票两个字，否则麻烦大了），我印的就是“XX公司维修信誉单”，上面的内容也以自已做，如客户姓名，住址，电话，维修机型，故障现象，维修人员，收费等等，和收据一样大小，还有一栏0 U+ F( N3 M- V2 p
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客户确认签名，我做的三联。印刷厂开次机120元，有120本，够你用的了！, Q$ ?; f" C. Q- C' z# X$ M6 R0 ^6 k- w; `
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回访真的很重要，顾客觉得你特负责。不要以为那只有厂家做。+ A0 E0 O6 Y. t# x" t! H
不要盲目加入售后！那是围城，外面的人想进去，里面的人想出来！并不是说售后不好，而是虽然是一7 C1 i' |" ]# r3 s, T6 X) h7 u; f4 P3 x; _3 ?
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# ]; _; h( c- [; T% ?) Z0 K: D5 {$ g小块蛋糕，闻起来香，但味道并不是你想象的那么好，有时还不如吃自助餐！
1 x2 u1 e* ^4 s2 Y$ U$ b关于宣传% q6 I1 E#如果你还相信好酒不怕巷子深，那你等着挨饿吧，都什么时代了？好卖买还要你会吆喝！如果没有到时机; d$ b. m( P2 c5 \9 ^1 b
. s8 H5 w& E h/ T也没有很雄厚的资本，千万不要盲地做电视广告，一，二个月都没有什么效果，很浪费，电视台只有长期6 n( _6 u8 V+ O9 w! @
性的广告才有效果（6个月以上），对于刚起步的维修部是不可取的。
; |* o: o* T4 _" l9 f 注意平时多搜集宣传素材，我的方法是：只要是给一些知名的大公司，公家的大单位维修，都带上相机，) ]# r5 j( T! O4 y4 i) s
正规的拍下来，很有用的！以后我会讲一下，怎样花最少的钱，做出最好效果的广告！ O3 v- X6 b5 m6 r" q, L# `! A
上门维修的问题
) R* L5 v$ M8 A2 B穿着一定要整洁，有礼貌。上门维修时工具包不能放资料，放图纸，维修时是不能拿出这些的，多养成不要' P2 I3 v0 G2 R2 s7 Y+ R' Q c. V; j2 V
图纸修机的习惯，你会发现那不是很难！上门时不断的翻书，会降低客户对你的信任度。6 t: E0 ?$ R0 w) v4 O1 w0 m
% w& ~( H1 O. F一般故障尽量在一个小时解决掉，不要拖太久，二个小时你还没有找到故障点，建议摘板或拖回！5 v+ i5 j. K& x1 g/ N* n' I: G. W+ m/ I! A4 E) h9 `
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五。门市部的管理
7 B" E( t6 m) l" S+ u3 L* w8 a有句话叫小企业看老板，中企业看管理 ，大企业看文化。
. i0 b; G% t* l9 o- T$ b! K% A先送你十二字真言：以已服人，以德服人，以理服人。- \/ `1 L2 M6 U1 q; E! l* P" J) w( C9 ^1 n0 y6 G
管理最为深奥，做了这么多年的管理，真的感到有学不完的东西，这只能做一个专门的话题来讲！4 k3 M4 n" w c3 A7 q+ y) Y u0 m M% [
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9 k$ j" N8 a* J, ?. x" E随便说了几点，很多地方还没有讲到，真正要做的比这多得多，但我认为最重要的一点是看你如何去服务 |
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发表于 2008-11-9 18:50
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发表于 2008-11-10 20:27
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