[转帖]成功人士的20个优良传统

[转帖]成功人士的20个优良传统

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成功人士的20个优良习惯最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些7 U9 V4 H. c0 Z3 ?# C5 x5 X# s
研究了大量成功企业领导者的案例，发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧0 Z' c1 ^2 E/ Z, ^, L
1 懂得做人
' z! ?/ h2 C7 s! E9 q6 W# _品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。/ s8 K! S' B* H
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业

2 善于决策' ^% S5 X5 e. `$ F' D2 c, w
一个成功的企业领导者的价值在于"做正确的事情"，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。) s# e2 \6 ^2 L) }9 B
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。8 q( y3 a* ~8 w% R
3 相信自己
/ W# N5 F& R! W' I b: x　一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

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英特尔总裁葛洛夫认为"只有偏执狂才能生存"，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。( v9 l0 t( c# A7 \4 {) }
4 明确目标
$ b9 V) r0 g/ V% C* ^( J8 i一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义："创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
% p  Y+ d' Q0 p0 {5 充满热忱7 [! T* v1 F2 ^1 `" e# z: S+ f
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
% e8 s& |! N& c' e9 r产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。. k) E, j' n. f: G, B0 l
6 顽强精神3 W7 P9 j, a) L0 n
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。9 d. c7 k; R/ O+ l8 K1 J/ N
7 重视人才8 F( _3 e+ H2 _* g
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。, A1 [2 u7 m+ O. `' ?5 R9 x
8 充分授权
9 Q, ]7 z* M; U; L# Z著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。8 G: L. {" J, F9 t
美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。
, c9 x6 v  ~! d, o- H9 激励团队  U: O( b( ^9 w- v, j
一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。$ k! q3 N: d7 m
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
, q. L7 O/ r, o9 f- G3 X  r1 A10 终生学习& t' t1 h# A5 q/ o; y
在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说："朝闻道，夕死可矣。"正是终生学习的最佳写照。1 Q2 z: L. Y. B, U6 n
11 持续创新0 h& {* q* ]  b, s
创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界正面临着一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。
7 H- a! ?5 {3 C2 W) `& G+ G12 架构关系) W# c3 T8 @# r0 q, Z4 C, |
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了"关系管理"。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
2 c: D- y. `/ z13 抓住机会8 e% [6 \, I  {
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现，关键在于你如何去认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。- G# m  C, p# I, I* Y' q7 T
14 有效沟通
) [: u8 z* q7 _' C* y) J2 U- a在管理活动中，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者和被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
- C5 z. Y( y' e  E) X/ F7 @/ M15 经营未来
5 `. q0 T6 i2 w: l: Y/ l/ e未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的企业领导人却懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。% A% Z% ^# e" d4 B& H
16 赢得拥戴
* l% {4 ^1 [' H! a: A$ ^* N, L, o一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想依然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
. \, [" O9 x6 }" ^% B. K17 勇于自制
/ o/ J/ J' X2 J9 }具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。' _/ @8 U* k* K$ f' A
深圳万科总裁王石1992年，针对一些房地产开发商低于40％的利润不做的暴利心态，提出万科"高于25％的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。( H4 r3 t. X4 Y/ f, N: G
18 培养领导
$ h: z0 }) e4 ~所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业常青。$ z1 c4 ~/ R  X+ C
19 注重家庭
1 `0 D) u  A. y7 \1 H0 n比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不能少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。7 W4 b/ \' Q( q& }7 B+ I
20 经营健康
3 C" ^6 B; c- s7 ~8 D许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。